我们从小到大接受的教育和训练，多是强调学而优则仕，以及吃苦耐劳；而我们也一直以此来教育下一代人。

蓦然回首，才突然发现，这个世界好像并非如此。

优秀的简历都是类似的，名校学霸好专业，还有海外的学习和实践经历。只有优秀的企业才会吸引这些才子佳人的关注。

然而，有资格从这些优秀人才中做选择的人是谁呢？

好几次面试新学生的时候，我们一众面试官都会感慨：如果按照现在的标准，当年的我们恐怕连进入第二轮的机会都没有。无论是领导还是专家，很多人未必是当年的高材生，出身卑微的成功者不在少数。

成熟的企业都有规范的员工成长通道：新员工干多长时间转正，几年之后有资格晋升，而晋升的途径也是有迹可循的。在一个企业里，大概可以计算出来，多少年可以做到经理，多少年可以做到总监，乃至更高阶的管理者。

但有时，也会有外来的和尚，比你年轻资历浅，甚至可能是你的同门师弟，但却做了你的领导，占据了你的成长通道。

面对这样的场景，你是不是也开始怀疑，埋头苦干不会有好结果？

在一个封闭的体系里，生态系统稳定，规则长期不变，勤勤恳恳努力工作还是可能成功的；有时候甚至是唯一的成功途径。

然而，在开放的、频繁变动的环境里，就是另一种游戏规则了。

和平年代的军官进阶往往有序进行；而在战争时期，一切秩序都可能会被打破，有战功的人和受伤的人会被快速提拔；而立功和受伤多少都有运气的成分。

商场如战场，皆是一样。

"江山代有才人出，各领风骚数百年。"这句是清代人写的。如今，"风骚"的周期越来越短，不再是"三十年河东三十年河西"，能有个两三年的稳定期就不错了。

1965年的时候，进入标准普尔500指数的企业平均上市年限是33年，到了1990年这个数字变成了20年。移动电话的发展，比固定电话至少快了十倍，微信从诞生到现在不过7、8年时间，而在迅速成为中国的"新四大发明"之后，共享单车及其引发的共享经济的风就快停了。

如今，处处存在风险，每个行业都可能被高喊着"互联网创新"口号的那些人颠覆或者洗牌，把你打倒在地，貌似愧疚地说了句："我颠覆你，与你无关"，然后挥挥衣袖就走了，留下茫然的你和一地鸡毛。

"一抓准"的卖糖果的售货员，将电码背的滚瓜烂熟的电报员，已经不可能适应这个时代。很多行业多年苦修才练成的专业技能，在互联网时代都失去了价值，还没等你练熟，整个行业被颠覆了。

所幸，他们都退休了。

当然，在一个具有创造性破坏的时代，也会同时充满了幸运和机遇。

我刚工作的时候，邮电部移动局成立才几个月，那时不要说移动电话，连寻呼机都是稀罕物。

坦率地讲，我并不天赋异禀，也未必比同龄人勤奋，但我幸运地赶上了移动通信的飞速发展，借助行业的发展和企业的影响力，得到了更大的发展空间，以及更高效的成长速度。

后来，我通过互联网结识了很多朋友，再加上自己的兴趣爱好，时常发表一些文章和观点。当时的我并没有意识到，这是在工作之外又寻觅到的一个新的学习成长平台。那时候的自媒体作者，往往都是各自领域的高手，又有独到的视角和思维，愿意和人分享，与这样一批人在互联网上过招，确实是非常过瘾的事情。

跨界的行业交流会打破思维定位和传统，我的很多观点和思路就是基于吵架时闪现的火花，再通过讨论逐渐完善的他山之石。

如果闷着头自己想，未必会有结果。

如果不是幸运地赶上了移动通信的大发展，如果不是幸运地进入了自媒体圈子，我的状况恐怕要比现在差很多。

既然认识到这是一个充斥着变化的时代，就要告诫自己：只是埋头吃苦耐劳很难成功，而顺应变化最重要的就是把握住变革的时机。

我刚工作的时候，研究生还是稀罕物，22岁本科毕业后开始工作是常态。现在的情形，能进到名企招生名单里的，硕士毕业是起步价，即便读到博士或者海外双学历也未必有优势，开始工作时快30岁了。

娃娃们越来越聪明，基础教育的难度越来越高，宝爸宝妈们表示辅导孩子的初中学习都感吃力，同时也在回忆自己上学的情形——上小学前只会玩，课外不上辅导班，最后也能考上大学；孩子现在的功课咋这么难呢？

那么问题来了：如今的孩子头脑聪明，学习条件优越，学习方法科学，还有比以往更长的学习时间，为什么走上工作岗位之后，很多地方的表现还不及原来的本科生？

一方面是因为知识爆炸，需要学习的内容太多；另一方面也是因为校园教育主要教知识，而走上社会之后需要的能力，往往只能在实践工作中持续培养和提高。

如果工作的平台和个体适配，学习效率就高，成长速度也就快。

当年，我在中国移动总部这个平台，有机会接触全球最先进的IT科技知识和产品，甚至会有世界级的专家主动来找你交流，各种行业知识和实践机会扑面而来。如果当时不在中国移动，甚至不在总部这个专业部门里，都不太可能具备这么好的条件。

来到华为这个平台之后，我有幸拓展了视野，让自己从运营商之外的视角看数字化世界，而且是全球化的，于是有了很多新的收获和成长。如今再回头看自己以前在移动时的一些想法和认识，未免过于狭隘保守和本位。

所以说，平台不一样，所能学到的知识就不一样。通常来说，在一个地方学习的知识和技能是有天花板的，当学得差不多的时候，就可以考虑换一个地方。不一定非要跳槽，换岗也行。幸运的人自己没变，但企业转型升级了，也是一种平台转换的方式。

好的平台不仅提供学习的条件，更能给人做事的空间。而且相对而言，后者更有价值，因为实践出真知嘛。

但做什么事，怎么做事，也是有区别的。

在传统的企业里，流程和规则固化的场景下，无论是什么级别的员工，都是一颗螺丝钉。如果他们做的工作中，一多半都是流程要求的规定动作，"努力"再久都只是原地打转，也就未必什么收获和成长了。

年轻的组织中，往往需要做的事情非常多，年轻人就容易得到做事的机会。而如果你运气好，找到了一个合适的平台展示自己的创造力和激情，情形就完全不一样了。

在快速成长的环境里，能主导一件事情的发展，平台给与相应的资源和支持，就可能成就一件伟业；即便是遇到的挫折甚至最终失败，也是有收获的。

完成全国移动电话漫游计费结算中心一期工程建设的时候，我才24岁；推动全国的移动电话交换设备完成联机采集改造的时候，我只有26岁。如果不是在刚刚成立的机构里，怎么会把这些重大项目交给毛头小伙子？

全国范围的BOSS系统集中化改造，以数据仓库技术为核心的两级经营分析系统，连接31个省公司的传输枢纽体系，以及后续的若干规划和能力建设，都是我成长进步的重要阶梯，很难想象如果没有这些机会，我会是什么样的情况。

平台决定了学习效率和成长空间，而快速成长的意义又如此明显，那么平台的选择就成了一个非常关键的问题。在合适的平台上，成长速度快，获得的信息和机遇比别人多，在竞争中脱颖而出的几率就比较高。

在充满变化的时代，能跳到一个适合自己的平台绝对是好运气，会驱动你迅速成长和提高，进而改变了你的知识结构和思想方法。

从效果来看，这种成长模式远优于在一个地方勤勤恳恳工作一辈子。

然而，另一方面，好运气也并非简单粗暴地从天而降，所谓机会是被有准备的人，需要自己去争取和努力。现在的兢兢业业埋头苦干，既是对得起现在的工作，也是给自己未来的好运攒人品。

祝大家好运！